Ինչպես GBH News- ը քաղաքացիական հասարակությունը դարձնում է զվարճալի YouTube- ի և Instagram- ի խաղային շոուի միջոցով

Հաշվետվություն և Խմբագրում

Այս հավակնոտ նոր ձևաչափը դրդեց թիմի տեխնիկական մանրուքներին և ամրապնդեց հեռավոր աշխատանքային հոսքերը

(Jillian Banner / Poynter)

Այս պատմությունը VidSpark- ի համար մեր գրքի մի մասն է, որը Poynter- ի նախաձեռնությունն է `տեղական լուրերը երիտասարդ լսարանին հասցնելու համար: Մենք աշխատել ենք տեղական երեք խմբագրությունների հետ 2020 թ.-ի ընթացքում GenZ հեռուստադիտողներին ուղղված սոցիալական մեդիայի տեսաշարերի ստեղծման համար: Գտեք այստեղ մեր ամբողջ խաղացանկը:

GBH News- ը ստացավ հավակնոտ նոր ձևաչափ ՝ պատրաստելով ժողովրդավարության խաղ շոու ՝ երիտասարդ հեռուստադիտողներին տեղեկացնելու քաղաքացիական ներգրավվածության և մեդիա գրագիտության մասին: Բոստոնում տեղակայված լրատվական կազմակերպությունը հիմնել է YouTube- ի նոր ալիք և Instagram հաշիվ, հարմարվելով հեռավոր աշխատանքային հոսքի և համագործակցել իրենց կազմակերպության ներսում և արտաքին տաղանդով:



Այս դեպքի ուսումնասիրության ընթացքում մենք կբացահայտենք, թե ինչպես GBH News- ը այդ ամենը գործեց: Մենք կտեսնենք, թե որտեղ են նրանք սկսել, ինչ ռեսուրսներ են օգտագործել, դրանց բովանդակության մշակման գործընթացը և հանդիսատեսի արձագանքը: Փորձելով մի նոր բան ՝ GBH News- ն ընդլայնել է նրանց հնարավորությունները և որդեգրել սոցիալական բովանդակության առաջին դիտողներին առաջնահերթ դասելու նոր եղանակներ:

Դիտեք. GBH News- ի աշխատակիցները բացահայտում են «Ինտերնետային փորձագետ» ստեղծելու իրենց գործընթացը

GBH News- ը համայնքային կառուցվածքի մոտեցում է ցուցաբերում իրենց թվային բովանդակությամբ և գիտի, որ իրենց համայնքին ծառայելու մի կարևոր մասն ավելին է անում Gen Z- ին ներգրավելու համար:

«Մեզ համար մեծ դրդապատճառ էր փորձարկման դեպք անել` ապացուցելու համար, որ մենք կարող ենք հասնել մեկ այլ լսարանի `ավելի երիտասարդ հանդիսատեսին և նրանց ավելի շատ մտցնել մեր ծոցը` այլ կերպ մտածելով, թե ինչպես ստանալ նրանց անհրաժեշտ տեղեկատվությունը »: ասաց GBR News- ի թվային կառավարման խմբագիր Լաուրա Կոլորասսոն:

Սա GBH News- ի առաջին անգամն էր, որը պատրաստում էր վիդեո շարք հատուկ սոցիալական պլատֆորմների համար: Որպես NPR դուստր ձեռնարկություն, այն աուդիո կենտրոնացված լրատվական սենյակ էր, և տեսաֆիլմեր էր կատարել հիմնականում այլ պատմություններին լրացնելու համար: GBH News- ն ուներ YouTube ալիք, որը հյուրընկալում էր «Greater Boston» - ի տեղական նորությունների և հասարակական գործերի հեռուստատեսային շոուի տեսահոլովակները: Քանի որ նրանց գործող YouTube ալիքը չէր հասնում ավելի երիտասարդ լսարանի և այնքան էլ համադրված չէր, մենք որոշեցինք ստեղծել նոր YouTube ալիք VidSpark- ի հետ մեր աշխատանքի համար:

Այս նախագիծը համագործակցություն էր GBH- ի բազմաթիվ բաժանմունքների միջև: Րագրի առաջատարները ստացան GBH News- ի թիմը, GBH- ի լրատվական կենտրոնը, որը կենտրոնանում է տեղական նորությունների վրա, և զարգացող պլատֆորմների թիմը, որը կենտրոնանում է կազմակերպության ողջ թվային հարթակներում նորարարությունների վրա:

GBH News- ի թիմից մենք համագործակցել ենք Colarusso- ի և Lisa Williams- ի հետ: Ուիլյամսը ՝ հանդիսատեսի ներգրավման խմբագիր, նախաձեռնել է նախագիծը և սերիալի գործադիր պրոդյուսերն էր: Նա գրել է դրվագներ, եկել մարտահրավերների գաղափարների, աշխատել YouTube- ում և Instagram- ում կարգավորումներ վերբեռնելու և օպտիմալացնելու հետ և աշխատել հանդիսատեսի ներգրավվածության հետ: Colarusso- ն սերիալի գործադիր պրոդյուսերն էր և ղեկավարում էր խմբագրական ուղղությունը և թեմայի ընտրությունը:

Theարգացող հարթակների թիմից մենք աշխատում էինք Ռոբ Թոկանելի, Joոանի Տոբինի և Թորի Սթարի հետ: Տոկանելը ռեժիսոր և գլխավոր պրոդյուսեր էր, ղեկավարում էր ֆիզիկական արտադրությունը, խմբագրում էր դրվագներ, գրում էր դրվագներ և համակարգում էր բաժանմունքների միջև և տաղանդով: Tobin- ը ավագ պրոդյուսեր էր, վերահսկում էր արտադրությունը, մասնակցում էր մրցույթի մասնակիցների և հյուրերի համար, զբաղվում էր առաջխաղացման համար, դրվագներ էր գրում և աշխատում էր ընդհանուր ռազմավարության վրա: Starr- ը խորհուրդ է տալիս սոցիալական ռազմավարության վերաբերյալ, տրամադրել է սցենարների և դրվագների վերաբերյալ կարծիքներ, և թիմը կապել է կազմակերպության ներսում առկա այլ հնարավորությունների և ռեսուրսների հետ:

Tokanel- ի տեսանյութերի խմբագրման ժամանակացույցը: (Հարգանքներով ՝ Rob Tokanel)

Ներքին ստեղծագործական և դիզայներական թիմերը հանդես եկան շոուի բրենդինգով և նախագծեցին նախնական տեսքն ու գրաֆիկան: GBH- ի արտադրական խումբը վարեց տեսագրման տեխնիկական գործողությունները: Թիմը բերեց սերիալի արտաքին հյուրընկալողին. Իթաքա քոլեջի ուսանող լրագրող Մալիկ Մերսիեն, որն ուներ նշանակալից սոցիալական հետևանքներ: Թիմը նաև պրակտիկանտեր է բերել ամբողջ ընթացքում ՝ օգնելու շարժման գրաֆիկայի, գրելու և արտադրական առաջադրանքների հարցում: Սովորաբար սերիայի վրա միանգամից աշխատում էին մեկից երկու պրակտիկանտներ:

Oyրագրի շուրջ Պոյնտերը խորհրդատվական դեր է խաղացել: Videoիլիան Բանները ՝ վիդեո ռազմավարության գծով խմբագրի օգնականը, և ես վերանայեցինք սցենարներն ու տեսանյութերի կրճատումները, ուսուցանեցինք սոցիալական տեսանյութերի և պլատֆորմի օպտիմալացման լավագույն փորձերը և խորհուրդ տվեցինք ընդհանուր աշխատանքային հոսքի և ռազմավարության վերաբերյալ:

GBH- ն ի սկզբանե ուներ ուժեղ տեսլական և նախատեսում էր ստեղծել բացատրական շարք `2020-ի ընտրություններին ընդառաջ քաղաքացիական բովանդակությամբ երիտասարդներին և առաջին անգամ ընտրողներին հասնելու համար: Մենք նրանց դրդեցինք մտածել բացատրողի ընդհանուր ձևաչափից դուրս և անցկացրեցինք մտքի փոթորկի նիստ ՝ գաղափարների լայն տեսականի ստեղծելու համար: Ուիլյամսի հեղինակած «խաղային շոուն» Post-it նոտան մնաց այն:

Թիմը հանդես եկավ « Ինտերնետային փորձագետ , ”Դեմ առ դեմ խաղի շոու, որտեղ մրցակիցներն օգտագործում են իրենց մեդիա գրագիտության հմտությունները` փաստերը գեղարվեստականից դասավորելու համար `կապված 2020 թ. Ընտրություններին վերաբերող թեմաների: Հյուրընկալված շարքում ներկայացված էին մի շարք մրցակիցներ և հյուրերի փորձագետներ և ընդգրկում էին մի շարք թեմաներ `սկսած Ընտրական քոլեջ դեպի թվային քարոզչական գովազդներ , Սերիալը մեկնարկեց YouTube- ում և Instagram- ում հոլովակով հուլիսի 6-ին, իսկ առաջին դրվագը `հուլիսի 9-ին:

Հայեցակարգից գործարկման անցնելը տևեց ավելի քան չորս ամիս, ավելի երկար, քան մենք ակնկալում էինք: Դա մասամբ պայմանավորված էր աշխատանքի հոսքը բարդացնող համաճարակի բռնկմամբ և նախագծից ռեսուրսները շեղելով: Projectsրագրերի և անձնակազմի հաստատման ներքին գործընթացները նույնպես զգալի ժամանակ են խլել: Մենք իմացանք, որ կարևոր է ժառանգական լրատվամիջոցների ինստիտուտներն ունենալ ճկուն աշխատակազմ և իրավական գործընթացներ `ավելի արագ տեմպերով նախագծեր իրականացնելու համար:

Համաճարակից առաջ նախատեսվում էր ստեղծել խաղային շոու, որը կնկարահանվեր լրատվական սենյակում ՝ մեկ օրվա ընթացքում բազմաթիվ դրվագներ նկարահանելու հնարավորությամբ: COVID-19- ի կողմից լրատվական սենյակը հեռակա աշխատանքի տանելու պատճառով սա փոխվեց `դառնալով ավելի բարդ պայմանավորվածություն:

Արտադրության համար պահանջվեց ծանր գրաֆիկական աշխատանք `խաղային շոու միջավայր ստեղծելու համար, վիդեո ուղիղ հեռարձակումներ` նվագարկիչներին միացնելու համար և մանրակրկիտ պլանավորում `տեխնոլոգիաների լուծման և ներքին թիմերը համակարգելու համար: Լոգիստիկայի և աշխատանքի հոսքի պարզումը մեծ մարտահրավեր էր, որ Tokanel- ին և Tobin- ին հաջողվեց արդյունավետորեն ստեղծել համերաշխ և գրավիչ վերջնական արտադրանք:

Mercier- ի ձայնագրության տեղադրում: (Հարգանքներով ՝ Մալիկ Մերսիե)

Հեռակա աշխատելու մեկ առավելություն այն էր, որ հաղորդավարը և մրցույթի մասնակիցները կարիք չունեին տեղացի լինել: Դա այն ժամանակ, երբ թիմը որոշեց դուրս բերել հյուրընկալող Մալիք Մերսիեին, որը գտնվում էր Նյու Յորքում: Մերսիեն ոչ միայն Gen Z- ի ժողովրդագրական մի մասն էր, որը նպատակ ուներ շոուն ներգրավել, այլև նա ուներ մի շարք փորձեր, որոնք վարում էին սոցիալական հոլովակներ և ունեին ուժեղ լրագրության վրա հիմնված սոցիալական ներկայություն , Mercier- ի հետևորդները Instagram- ում, մենք որոշեցինք, որ Instagram- ը կլինի շոուի երկրորդ հարթակը:

Այս ձևաչափի յուրահատուկ ասպեկտը խաղային խաղի և տեղեկատվության ճիշտ խառնուրդ գտնելն էր `միասին աշխատելու համախմբված կառուցվածքում: Ստեղծել այնպիսի մարտահրավերներ, որոնք բավականին բարդ էին, որպեսզի հետաքրքիր լինեին, բայց այնքան հեշտ, որ խաղացողներն ու հանդիսատեսը կարողանային հետևել, այնքան ջանք թափեցին, որքան բովանդակության ուսումնասիրությունը: Մենք անընդհատ ստիպված էինք հավասարակշռություն գտնել խաղի թափը պահելու, խաղի ընթացքը հասկանալի պահելու և հանդիսատեսի հետ կապող տեղեկատվություն հաղորդելու միջև:

Թիմը լավ մտածեց այն մասին, թե որ թեմաները կարող են տեղեկացնել և հզորացնել առաջին անգամ ընտրողներին, և յուրաքանչյուր դրվագ ներառում էր ռեսուրսներ և կայքեր, որոնք հեռուստադիտողները կարող էին օգտագործել վստահելի տեղեկատվություն գտնելու և տեղեկացված որոշումներ կայացնելու համար: Շարքը սկսվեց փոխըմբռնման հիմունքներից քվեարկության իրավասությունը և ավարտվեց ժողովրդավարության մեջ ներգրավվելու ուղիներով քվեարկությունից այն կողմ , Բովանդակության մեծ մասը մշտադալար է, և դա ռեսուրս է, որը GBH- ը նախատեսում է հետագայում օգտագործել:

«Ինտերնետային փորձագետի» յուրաքանչյուր դրվագը տևեց մոտ երեք շաբաթ `տեսանյութերի հրապարակման միջոցով գաղափարի ստեղծման համար: Թիմը հետեւողականորեն հրապարակում էր տեսանյութեր ամեն երկրորդ շաբաթ, բացառությամբ մեկ դադարի `արտադրական ջանքերը մեկ այլ խոշոր նախագծում կատարելու համար: Սեզոնի վերջին դրվագը հրապարակվեց հոկտեմբերի 28-ին կայացած ընտրությունների նախաշեմին:

Թիմը ժամանակի ընթացքում կատարելագործեց իրենց հեռավոր արտադրական աշխատանքային հոսքը ՝ օգտագործելով VMix դրվագներ ձայնագրելու համար: Չնայած պլատֆորմը նրանց թույլ էր տալիս ուղիղ եթեր փոխել հոսքերի միջև, նրանք հասկացան, որ անհատական ​​թարմացումները գրավելը հետընտրական արտադրության մեջ ավելի ճկունություն է ստեղծում: Ձևաչափի նախշերի ի հայտ գալուն պես նրանք ստեղծեցին խմբագրման ավելի շատ ձևանմուշներ, որոնք նվազեցնում էին յուրաքանչյուր դրվագի համար անհատական ​​կառուցման համար անհրաժեշտ գրաֆիկայի քանակը:

Տեսազանգի կարգավորում: (Հարգանքներով ՝ Rob Tokanel)

Թիմը նախատեսում էր ի սկզբանե իրականացնել սահմանափակ ութ դրվագ, և թեմաները հաստատվել էին նկարահանումներից շատ շուտ: Երբ մի քանի դրվագներ ստեղծվելուց հետո ձևաչափ հաստատվեց, դժվար էր փոխել, հատկապես նախնական պլանավորմամբ, որը անհրաժեշտ էր շոուի մի քանի ասպեկտները համակարգելու համար, և վերջավոր ժամկետը, որի ընթացքում Mercier- ը հասանելի էր դրվագներ նկարահանելու համար: Ավելի քիչ ճկունություն ունենալը դժվարացնում էր սեզոնի կեսին առանցքային լինելը, ինչը հաճախ անհրաժեշտ է սոցիալական առաջին սերիալների հանդիսատեսին սատարելու համար:

Աշխատանքի հոսքի աճի մի ուղղություն էր գրավոր պարտականությունների բաշխումը: Ուիլյամսը սկսեց դրվագների գրառումը ղեկավարող նախագիծը, և ի սկզբանե խմբագրության մյուս անդամները նույնպես մտադիր էին դրվագներ գրել: Այնուամենայնիվ, COVID-19 բռնկման հետ մեկտեղ, խմբագրությունների գրառման թողունակության մեծ մասը գոլորշիացավ: Tokanel- ը և Tobin- ը ստանձնեցին ավելի շատ գրավոր պարտականություններ, և ամբողջ թիմը ներգրավվեց մտքերի փոթորկի մեջ ստեղծագործական խաղերի մարտահրավերների գաղափարների մեջ:

Թիմը նույն օրը հրապարակեց ամբողջական դրվագներ YouTube- ում և IGTV- ում `Ուիլյամսը բեռնաթափման և պլատֆորմի կարգավորումներով: Սկզբնապես մենք նախատեսում էինք պատրաստել տեսանյութերի ուղղահայաց տարբերակներ IGTV- ի համար: Այնուամենայնիվ, ներկայացման երկարությունն ու գրաֆիկական տեսքը դժվարացնում էին ուղղահայաց դարձնելը: Դա անելու համար անհրաժեշտ կլիներ վերանայել ձևաչափը, որը մեր կարողությունից վեր էր:

Թիմը ակտիվ էր Instagram– ի պատմություններում ՝ օգտագործելով այն Mercier- ի և մրցույթի մասնակիցների հետ շփվելու և դրվագներից հոլովակներ բաժանելու համար: Նրանք ստեղծեցին ռիթմ ՝ Instagram- ում լրահոս տեղադրելու համար ՝ փորձագիտական ​​խորհուրդների, մեջբերումների, զվարճալի փաստերի և մրցակիցների պատկերների ռոտացիայի միջոցով:

«Ինտերնետային փորձագետ» ցանցը Instagram- ում

Մենք օգտագործել ենք Google Փաստաթղթերը սցենարների վերաբերյալ համագործակցելու և հետադարձ կապ տալու համար, Օդափոխվող հետեւել դրվագների ժամանակացույցին և Frame.io տեսանյութերի կրճատումները վերանայելու համար: Թիմը Google Աղյուսակներում ստեղծեց ստուգաթերթիկ ՝ հրատարակչական և գովազդային առաջադրանքների դերեր նշանակելու համար, ինչը օգնում էր ապահովել բաշխման բոլոր վերջին քայլերի ամբողջականությունը:

Ահա, թե ինչպես է Tokanel- ը նկարագրում «Ինտերնետային փորձագետ» արտադրական աշխատանքային հոսքի քայլերը: Յուրաքանչյուր առաջադրանք կատարում էր թիմի մեկ անդամ, եթե այլ բան նշված չէ:

Փուլ 1. Նախնական արտադրություն (1 շաբաթ)

Սցենարներ

  • Դրվագի հայեցակարգի վերաբերյալ որոշում կայացնելով թիմային զանգի մասին `1 ժամ
  • Հետազոտության դրվագի թեման ՝ 4 ժամ
  • Գրեք տեղեկատվության ուրվագիծը `դրվագում ընդգրկելու համար` 4 ժամ
  • Ուղեղի փոթորկի մարտահրավերներ ՝ կապված թեմաների հետ. 4 ժամ, թիմի 4-5 անդամ
  • Սցենարի նախագիծ - 6 ժամ
  • Ավարտել սցենարը - 3 ժամ, թիմի 2 անդամ

Տաղանդ և քասթինգ

  • Փնտրեք և դիմեք մասնակիցներին ՝ 4 ժամ
  • Մրցույթի մասնակիցների հետ նախնական և տեխնիկական զանգերի ամրագրում ՝ 2 ժամ
  • Նախապատրաստեք մրցույթի մասնակիցներին և ստուգեք նրանց տեխնիկական կարգավորումը հեռազանգի վրա. 2 ժամ, թիմի 3 անդամ
  • Պատրաստեք և վերանայելու համար հյուրընկալողի հետ միասին դիտեք սցենարը. 1 ժամ, թիմի 2 անդամ
  • Episodeամանակացույց դրվագի ձայնագրությունը `1 ժամ

Ակտիվի նախապատրաստում

  • Պատրաստեք դասավորություններ և ակտիվներ դրվագի ձայնագրման համար `3 ժամ

Փուլ 2. Արտադրություն (կես օր)

  • Ձայնագրեք տեսազանգը հաղորդավարին և մասնակիցներին ՝ 2 ժամ, թիմի 2 անդամ և ձայնագրման տեխնիկ
  • Տեխնիկը կադրեր է վերբեռնում - 1 ժամ
  • Խմբագիրը ներբեռնում է կադրերը և խմբագրման նախապատրաստումը `1 ժամ

Փուլ 3. Հետարտադրություն (1.5 շաբաթ)

  • Կառուցեք խմբագրման ձևանմուշը բոլոր դրվագների դասավորությամբ ՝ 3 ժամ
  • Խմբագրել կոպիտ կտրվածքը - 16 ժամ
  • Թիմը վերանայում է կոպիտ կտրվածքը և թողնում գրառումները `1 ժամ
  • Հաղորդավարը գրանցում է պիկապերը դրվագի համար `1 ժամ
  • Խմբագրել նուրբ կտրվածքը - 8 ժամ
  • Ստեղծեք շարժման գրաֆիկա ՝ 16 ժամ
  • Թիմը վերանայում է մանր կտրվածքները և թողնում գրառումները `1 ժամ
  • Վերջնական կտրեք և արտահանեք տարբերակները IGTV- ի և YouTube- ի համար `6 ժամ
  • Դրվագից վերջնական գրանցում. 1 ժամ, թիմի 2 անդամ

Փուլ 4. Բաշխում (2 օր)

  • Պատրաստեք մրցույթի մասնակիցների համար սոցիալական մեդիայի հավաքածու `4 ժամ
  • Ստեղծեք պատկերների ակտիվներ սոցիալական կայքերի համար ՝ 2 ժամ
  • Ստեղծեք վիդեո միջոցներ սոցիալական կայքերի համար ՝ 2 ժամ
  • Ստեղծեք գործողությունների ցուցակ `դրվագների իրազեկման պլանով` 1 ժամ
  • Գրեք դրվագների նկարագրությունները և վերնագրերը `1 ժամ
  • Ստացեք վերնագիր ֆայլը կազմված ՝ 1 ժամ
  • Ստեղծեք մանրապատկերներ YouTube- ի և IGTV- ի համար `3 ժամ
  • Ֆայլեր տեղադրեք սոցիալական ալիքներին `1 ժամ x ~ 3-4 օր
  • Տեղադրել կայք - 1 ժամ
  • Տարբեր իրազեկման առաջադրանքներ ըստ դրվագի ՝ 3 ժամ, թիմի 3-4 անդամ

Թիմը սկզբից զգալի ջանքեր գործադրեց իրազեկման ոլորտում: Նրանք հետազոտություն են անցկացրել ՝ գտնելու համար հարակից YouTube ալիքներ, ազդակիրներ և սոցիալական հաշիվներ քաղաքացիական հասարակության, մեդիա գրագիտության և խաղային շոուների շուրջ: Նրանք ներգրավեցին իրենց հասարակայնության հետ կապի և կապի թիմը, հրապարակեցին մամուլի հաղորդագրություն և ուղարկեցին հրապարակումներ, որոնք հանգեցրեցին լուսաբանման: GBH News- ը նաև տարածեց շոուն իրենց YouTube- ի առաջնային ալիքի համայնքի ներդիրում և տարածեց տեսանյութեր իրենց կայքում տեղադրված հաղորդագրությունների և սոցիալական բռնակների մեջ:

հեռուստատեսային վարկանիշներ աղվեսի նորությունների համար

Թիմը կարողացավ ներգրավել ուշագրավ մրցակիցների և հյուրերի, այդ թվում `համագործակցելով Պոյնտերի հետ` PolitiFact- ի և MediaWise Campus- ի թղթակիցների մասնակցում ապատեղեկատվության դրվագ , Մերսիեն խթանում էր դրվագները իր սոցիալական պլատֆորմներում, իսկ թիմը մրցույթի մասնակիցների համար ստեղծեց սոցիալական գործիքակազմ ՝ իրենց դրվագները սոցիալականում խթանելու համար:

Մերսիեն արտադրության կուլիսներում կիսվել է Instagram- ի իր սեփական հաշվում: (Հարգանքներով ՝ Մալիկ Մերսիե)

Հանդիսատեսները վայելում էին «Ինտերնետային փորձագետը», և պլատֆորմների վերաբերյալ մեկնաբանությունները դրական էին: Դրվագները YouTube- ում ստացել են միջինը 530 դիտում և Instagram- ում `450 դիտում: Դրվագները հասել են ավելի քան 1000 դիտման, երբ նրանց մասնակցում էին հյուրեր կամ սոցիալական հետևանքներ ունեցող մասնակիցներ, ովքեր դրվագներ էին կիսում իրենց լսարանի հետ: Շոուն դրական աղաղակներ ստացավ մամուլում և համագործակցության արդյունքում: Մերսիեն ներկայացրեց շոուն «PBS NewsHour» Student Reporting Labs- ում Երիտասարդական քաղաքապետարան և համագործակցել է MediaWise- ը TikTok- ում ,

Poynter- ը անցկացրեց Gen Z հեռուստադիտողների լսարանի վահանակ ՝ VidSpark- ի տեսանյութերը վերանայելու համար ՝ ավելի ուժեղ, անմիջական արձագանքներ ստանալու համար: Ընդհանուր առմամբ, այս դիտողները գտնում էին, որ բովանդակությունը գրավիչ և տեղեկատվական է, միաժամանակ զվարճալի: Չնայած ոմանց կարծիքով, խաղի ընթացքը երբեմն շփոթեցնող էր, սակայն նրանք դրանից կտրուկ հեռանկարներ ունեին և գնահատում էին ձևաչափը ՝ որպես տեղեկատվություն հաղորդելու թարմ միջոց: Դիտողները հատկապես բարձր գնահատեցին, թե ինչպես է սերիալը ցուցադրում գործիքներ, որոնք նրանք կարող են օգտագործել իրենց կողմից վստահելի տեղեկատվություն գտնելու և քաղաքացիական ակտիվությամբ զբաղվելու համար:

Մինչ «Ինտերնետային փորձագետի» առաջին սեզոնը ավարտվում էր, նախագիծը բացեց նոր աշխատանքային հոսքեր և հնարավորություններ, որոնք խմբագրակազմը կօգտագործի `մտածելով սոցիալական առաջին տեսանյութի մասին:

«Այն, ինչ մենք իմացանք YouTube- ի մասին, ես սկսեցի օգտագործել մեր հիմնական YouTube- յան ալիքում մեր լրատվական կենտրոնի և մեր բաժանորդների համար 25% -ով», - ասաց Ուիլյամսը: Լրատվական սրահի աշխատակիցների մտածելակերպը մանրապատկերների պատկերների, հիմնաբառերի և բովանդակության մեջ պլատֆորմներում հայտնաբերելի դարձնելու մասին փոփոխությունը մեծ նշանակություն է տվել:

«Երբ դու ապրում ես մի տեսակ ալգորիթմական աշխարհում, որտեղ մարդիկ կարող են ցանկացած վայրից գտնել այն ամենը, ինչ ուզում են, նրանցից կարիք չկա դա գտնել», - ասաց Ուիլյամսը: «Դուք պետք է մտածեք, թե ինչպես են նրանք ձեզ գտնում, և դա իսկապես փոխեց այն, ինչ մենք անում ենք»: